汕尾投控召開2023年第二季度經(jīng)營分析會(huì)

 8月2日，汕尾投控黨委書記、董事長彭少華主持召開汕尾市投資控股有限公司2023年第二季度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議對(duì)公司上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，部署了下半年工作。

會(huì)議指出，公司在過去半年多成績顯著:一是經(jīng)營效益取得初步成果。公司資產(chǎn)規(guī)模較2022年11月增長了46.92%，經(jīng)營收入同比增長了4倍。上半年為我市創(chuàng)造非稅財(cái)源20.66億元并全數(shù)上繳，預(yù)計(jì)創(chuàng)造稅源6.66億元，累計(jì)已上繳稅利5300萬元。二是業(yè)務(wù)拓展取得歷史性突破。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織參股公司競得多項(xiàng)工程，推動(dòng)汕尾建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有力助推本地GDP增長。另外，公司在土地平整、資源業(yè)務(wù)、水田墾造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、文旅產(chǎn)業(yè)、苗圃等領(lǐng)域都取得了突破性進(jìn)展。三是經(jīng)營資質(zhì)不斷提升。目前公司已完成收購建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，此次收購加速了建筑業(yè)務(wù)板塊布局，加快了打造集咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)全過程實(shí)體化運(yùn)營于一體的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條。四是改革創(chuàng)新有序推進(jìn)。錨定國企改革深化提升行動(dòng)總體方向，圍繞企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊整合、組織差異化管控、“三項(xiàng)制度”改革、人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出臺(tái)改革方案，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和核心競爭力。五是資金管控持續(xù)加強(qiáng)。全面啟動(dòng)公司資金池系統(tǒng)建設(shè)工作，持續(xù)完善資金管理制度和管控體系，為公司運(yùn)營提供資金保障、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然公司在上半年取得一定的成績，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)已初步體現(xiàn)，但仍面臨著巨大的業(yè)績壓力與挑戰(zhàn)，需要公司系統(tǒng)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，深入總結(jié)分析上半年工作，精心謀劃、加快推動(dòng)下半年工作，努力完成全年考核指標(biāo)。

在會(huì)上，彭少華董事長傳達(dá)貫徹了市委八屆五次全會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，圍繞省委十三屆三次全會(huì)提出的“錨定一個(gè)目標(biāo)，激活三大動(dòng)力，奮力實(shí)現(xiàn)十大新突破”的“1310”部署發(fā)展新戰(zhàn)略，要求各級(jí)企業(yè)緊盯任務(wù)指標(biāo)，形成“比學(xué)趕超”氛圍，積極爭先，以改革、開放、創(chuàng)新的姿態(tài)開拓業(yè)務(wù)。在我市為廣東再造關(guān)鍵新優(yōu)勢探索汕尾路徑、形成汕尾模式，推進(jìn)汕尾現(xiàn)代化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新發(fā)展格局的過程中，公司將責(zé)無旁貸，充分發(fā)揮市屬國企功能作用，全力以赴為我市在實(shí)現(xiàn)廣東“走在前列”總目標(biāo)的趕考路上交出“高分答卷”助力。

最后，會(huì)議對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要清楚認(rèn)識(shí)國企的政治、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)，按時(shí)按質(zhì)完成市委、市政府、市國資委以及公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是奮力拓展業(yè)務(wù)。要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職責(zé)，積極主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長極。三是加強(qiáng)企業(yè)管理。要建立健全規(guī)章制度，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)，通過找準(zhǔn)定位、做強(qiáng)主業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)等手段，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平。四是深化國企改革。要在完善國企考核評(píng)價(jià)機(jī)制、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)布局持續(xù)改革深化，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，守好底線。不斷深化黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨、治企要求，層層壓實(shí)防范安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。